業(yè)內(nèi)人士在談洗浴經(jīng)營(yíng)時(shí)注重的往往是已取得的成功經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)待經(jīng)營(yíng)不善或失敗缺少系統(tǒng)的研究與總結(jié)。值得注意的是失敗是經(jīng)營(yíng)管理的常見現(xiàn)象，總結(jié)失敗，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不僅可使后來者避免在這些問題上再次撞車，更可成功為洗浴經(jīng)營(yíng)者敲響警鐘，為以后洗浴規(guī)模的擴(kuò)展保駕護(hù)航。

1.不知如何定制屬于自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，無法吸引更多的客源。

2.多次使用降價(jià)大棒，多方出擊不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到自己倒下;

3.不斷增加項(xiàng)目種類而沒有吸引顧客的特色，盲目與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，讓企業(yè)內(nèi)耗增加;

4.始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng)，始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車到山前必有路;

5.無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不景氣，卻不敢做出大的調(diào)整，總是前怕狼后怕虎，任由其發(fā)展。
 

6.營(yíng)銷有余而服務(wù)項(xiàng)目不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績(jī)俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸。

7.控制過度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。

9.分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好。或根本沒有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開始。

10.員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境，企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體，投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的，相反，而員工恰恰是幫你賺錢的。